Werkbeleving
Tijden veranderen, werk neemt andere vormen aan, werknemers zijn flexibeler, organisaties veranderen. Al deze veranderingen vergen veel flexibiliteit, niet alleen van de organisatie, maar ook van managers en van de werknemers. Verandering gaat vaak gepaard met weerstand!
Helderheid, duidelijkheid en inzicht geven overzicht en vertrouwen.
Hoe is het gesteld met de werkbeleving binnen uw organisatie? Wordt er veel stress ervaren door uw medewerkers? Weet u als werkgever wat stress veroorzaakt en waar uw werknemers juist energie van krijgen?
Job Demands- Resources (JD-R) model
Het werkbelevingsonderzoek 2.0
Onze manier van werken is een combinatie van dit onderzoeksmodel en onze resultaatgerichte aanpak op korte en lange termijn.
Het wordt ingezet om knelpunten binnen uw organisatie op te sporen. In het werkbelevingsonderzoek wordt de psychosociale arbeidsbelasting gemeten, dat wil zeggen dat de risico's gemeten worden die kunnen leiden tot werkstress.
Bij werkstress is er sprake van een situatie van langdurige psychische overbelasting. Dit ontstaat wanneer iemand langere tijd niet aan de gestelde eisen kan voldoen, of wanneer hij denkt dat hij hier aan kan voldoen.
De gevolgen van stress kunnen variëren van lichamelijke klachten, sociale effecten tot psychische aandoeningen. Dit kan onder andere leiden tot een burn-out, depressie, overspanning of posttraumatische stressstoornis.
Oorzaken van werkstress:
- Een te hoog werktempo
- Tijdsdruk
- Gebrek aan kennis en vaardigheden
- Te weinig invloed op werk- en rusttijden
- Te veel of te weinig werk
- Te moeilijk of te makkelijk werk
- Saai, repeterend of gevaarlijk werk
- Slechte sfeer op het werk
- Onzekerheid en ontevredenheid over de beloning
Naast deze oorzaken spelen regelmogelijkheden, autonomie en sociale steun een belangrijke rol in het ontstaan van werkstress. Vooral een combinatie van factoren bepaald de grootte van het risico op stress. Er zijn gevolgen voor de werknemers die de werkstress ondervinden (lichamelijk en psychisch), maar ook voor de werkgever.
Meer inzicht in stressoren en energiebronnen kan u veel opleveren:
- minder ziekteverzuim
- betere output
- minder verloop van medewerkers
- grotere betrokkenheid
- minder bedrijfsongevallen
- en een betere sfeer.
Het doel en onze aanpak van het werkbelevingsonderzoek 2.0 is om praktische aanknopingspunten te vinden om de arbeidsomstandigheden, de arbeidsinhoud, de arbeidsvoorwaarden en de arbeidsvoldoening daar waar mogelijk te verbeteren.
Gelijktijdig met dit onderzoek implementeren wij in samenspraak met u oplossingen op maat.
Wij adviseren u tevens over de borging op langere termijn. Dit zorgt ervoor dat u uw organisatie gezond houdt en waarmee u vroegtijdig in de gaten heeft wat er leeft en speelt binnen uw organisatie!